Enfoque minero del Perú

En los últimos años, la minería en el Perú ha recobrado el auge que tuvo en
otras épocas. Muchas empresas nacionales y extranjeras están realizando
importantes inversiones en el país ante las condiciones favorables ofrecidas.
Sin duda, la privatización de proyectos y operaciones mineras ha contribuido a
que los principales consorcios mineros del mundo vean al Perú como una
interesante oportunidad de inversión, y esta coyuntura alcanza, obviamente, a
la Subregión.

Desarrollo de la infraestructura y servicios de soporte a la actividad minera.
Se ha estimado que la actividad minera puede generar el desarrollo de las
actividades conexas a ella en una relación de 5 a I por el aumento de la
demanda. Es éste el principal efecto que la Subregión debería estimular ante el
aumento de la actividad minera. Entre las acciones concretas destinadas a
lograr este objetivo pueden mencionarse:

a) Desarrollo de los servicios alimenticios, hospedaje y diversión. La escasa
oferta y variedad de estos servicios en la actualidad justifica que se haga
nuevas inversiones en establecimientos de este tipo. Más aún si se considera
que en el futuro la demanda crecerá por el aumento de la explotación minera y
el turismo. De esta manera, podría esperarse el crecimiento de la capacidad y
variedad de los servicios, el desarrollo de la actividad turística, el crecimiento
económico de la Subregión, el aumento de los puestos de trabajo y el
incremento de la competencia (mejoramiento de los servicios).

b) Instalación de empresas contratistas y proveedoras de bienes
especializados en la zona. Esta acción tendría por objetivo el dinamizar la
economía local, debido a que estas empresas demandarían servicios que
tendrían que obtener de las empresas de la Subregión. Los beneficios
esperados comprenderían el mayor dinamismo económico, las posibilidades de
integraciones verticales y alianzas estratégicas con empresas locales y el
establecimiento permanente de empresas en la zona.

c) Promover la formación y/o agrupamiento de pequeñas empresas para que
puedan abastecer de insumos o productos a las empresas instaladas en la
Subregión. Por el tamaño de sus operaciones, una pequeña empresa no puede
atender individualmente al gran mercado que constituye el sector minero.
Sumando su oferta a la de otras pequeñas empresas sí podría hacerlo. Con
este tipo de asociación, los pequeños empresarios podrían aumentar su
capacidad de negociación, disminuir sus costos -por la especialización-, y tener
la posibilidad de afianzarse e incursionar en nuevos mercados.

d) Desarrollo de sistemas de información acerca de las necesidades o
requerimientos de las empresas mineras. Las empresas comerciales e
industriales establecidas en la zona podrían mejorar su capacidad para brindar
un abastecimiento eficiente si conocieran con antelación las necesidades de las
empresas mineras. Lo favorable de esta iniciativa sería el acceso a mercados
grandes y estables.